【长文】清湖时代切尔西足球运营体系人员介绍⭐️

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目前的切尔西形成了由体育领导层、球探招聘、数据科学、身体表现、医疗康复、比赛分析、外租管理和青训运营共同组成的多部门结构。每一个部门都有明确负责人，也都服务于同一个方向，让球员引进、培养、使用、保护和发展进入更稳定的长期体系。这套结构的核心由多名专业人员分工协作。以下是切尔西足球部门中关键人物的介绍（不含埃格巴利、伯利）

（注：本文多数信息整理自Bluecoxtra Insights）

➡️保罗·温斯坦利🏛️

联合体育总监

温斯坦利此前在布莱顿工作多年，长期参与球员招聘、人才识别和转会体系建设。布莱顿近年在球员发掘、转会收益和阵容更新方面建立了较高行业声誉，温斯坦利正是在这样的环境中积累了管理经验。来到切尔西后，他的职责已经超出单纯转会操作。他需要参与一线队阵容规划、人才招聘方向、长期球员资产管理，以及俱乐部整体足球部门的协同运作。他代表的是切尔西足球管理层的执行中枢。既要服务当前一线队竞争，也要确保俱乐部引援与长期建队方向保持一致。他往往会和转会成败直接绑定，从俱乐部内部结构看，他的角色更接近整个足球项目的共同负责人，至于他在你车都做了什么相信大家都有目共睹[张飞登基]

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（*👆两位总监的照片）

➡️劳伦斯·斯图尔特🏛️

联合体育总监

斯图尔特同样是体育领导层的关键人物。他曾在摩纳哥担任技术总监，也有招聘、分析和足球战略方面的工作背景。斯图尔特与温斯坦利共同负责切尔西体育部门的整体方向，包括一线队、招聘、数据、外租、青训衔接以及足球运营结构。两人的合作模式也是清湖时代切尔西最明显的管理特征之一，相比传统俱乐部常见的单一体育总监模式，切尔西选择了更复杂的联合管理结构。这种模式的优势在于分工更细，信息来源更多，多个部门能够被统一纳入决策流程。斯图尔特在其中承担的是战略协调角色。他需要确保招聘部门、数据部门、青训体系和一线队需求之间保持连接，避免俱乐部不同部门各自运行

➡️戴夫·法洛斯🏛️

足球发展负责人

法洛斯是切尔西近年体育领导团队中非常重要的一次补强。他最知名的履历来自利物浦。法洛斯曾担任利物浦球探与招聘总监，并参与利物浦巅峰时期中的球员识别和招聘工作。在加盟利物浦之前，他也曾在曼城、纽卡斯尔和博尔顿等俱乐部工作。加盟切尔西后法洛斯的职责范围主要是球探与数据、外租与球员路径、足球员工发展，以及整体足球部门的进化。俱乐部已经不满足于单点式引援，而是希望把球员从被发现到被培养、从外租锻炼到回归一线队的全过程纳入同一个管理系统。他的价值在于经验和整合能力。他会帮助切尔西把球探、数据、外租和发展路径打通。对于一支拥有大量年轻球员的球队来说，这个岗位的实际影响非常大

🔵———分界线·下文为招聘团队———🔵

➡️乔·希尔兹🔍

招聘与人才总监

希尔兹是切尔西招聘体系中负责人才识别的重要人物。他此前在曼城工作多年，曾参与青训和年轻球员招聘相关事务。之后他短暂加入南安普顿，并很快被切尔西招入体育部门。他对年轻球员市场、青训体系和潜力球员判断有长期经验。在车子他的角色更偏向进口人才。他需要帮助俱乐部发现具备长期价值的球员，并判断这些球员是否值得进入切尔西的培养和投资体系。清湖时代的切尔西大量签下年轻球员，这让希尔兹的工作一直处在舆论中心。外界看到的是球员价格和合同年限，俱乐部内部更看重的是球员年龄结构、成长空间、位置储备和未来转化价值。但球队（还有希尔兹）这几年的引援活动真的很难让人轻松绷住

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（*👆希尔兹照片）

➡️萨姆·朱厄尔🔍

全球招聘总监

朱厄尔负责切尔西的全球招聘工作。他此前在布莱顿工作多年，从U21招聘经理逐步升任新兴人才负责人，并参与一线队招聘体系。布莱顿在国际市场上的人才发掘能力非常出名。朱厄尔的加入也延续了切尔西从布莱顿体系吸收人才和方法的趋势。朱厄尔的工作重点是全球范围内的人才搜寻和评估。他需要与球探、数据部门、体育总监团队保持密切沟通，为一线队、青训和集团发展提供候选球员信息。他的角色与希尔兹并不完全相同。希尔兹更强调人才判断和年轻球员路径，朱厄尔更接近全球招聘网络的组织者。两人共同构成切尔西当前招聘部门的重要组成核心

🔵———分界线·下文为绩效部门———🔵

➡️布莱斯·卡瓦纳💪🏻

表现总监

卡瓦纳负责切尔西身体表现部门，是俱乐部运动表现体系中的核心人物。他此前在英足总工作（英足总表现主管），2023年被切尔西挖来，周薪4000英镑，他也曾在橄榄球、板球、无挡板篮球和澳式足球等多个项目中工作。这种经历使他对精英运动员身体管理、训练负荷和高强度赛程适应有较深理解。卡瓦纳负责的是球员身体表现的整体系统。这个系统包括体能训练、身体监测、恢复管理、训练负荷控制和伤病风险预防。过去几个赛季，切尔西长期受到伤病问题影响，因此身体表现部门的重要性被进一步放大。卡瓦纳的任务就是帮助球队在高强度英超赛程中维持球员可用率，让核心球员能够更稳定地完成训练和比赛。2025年12月他和时任主帅马雷斯卡爆发冲突，管理层让卡瓦纳坐在技术区，现场提醒监督换人。这起事件直接关联到马雷斯卡的离任

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（*👆卡瓦纳照片）

➡️尼克·查德💪🏻

表现科学主管

他此前曾在本菲卡担任运动科学和体能相关岗位，也有曼城城市足球集团的工作经历。和卡瓦纳同期来到切尔西，他负责表现科学方面的工作，重点包括运动科学监测、训练数据、身体输出和球员状态评估。他需要通过数据监测球员负荷，判断疲劳风险，帮助教练组调整训练强度，并配合医疗部门进行伤病预防。查德的工作更偏向幕后，但对一线队非常实际。球员是否疲劳、训练是否过量、恢复是否充分，很多都需要他这个表现科学部门提供依据，他个人风格对细节非常重视，且极度依赖数据

➡️理查德·阿肯黑德💪🏻

表现洞察主管

理查德·阿肯黑德负责表现洞察，是切尔西身体表现体系中连接数据和实际训练的重要人物。他此前也在英足总工作，曾参与男子成年国家队的洞察分析。加盟切尔西后，他进入卡瓦纳领导的表现部门。阿肯黑德的工作价值在于把身体数据转化成可执行建议。例如，哪些球员负荷偏高，哪些球员恢复不理想，哪些训练内容可能影响比赛日前状态，这些都需要通过表现洞察来支持判断

🔵———分界线·下文为医疗部门———🔵

➡️克雷格·罗伯茨🏥

表现医学主管

罗伯茨负责切尔西表现医学部门，是当前医疗体系的负责人。他此前曾在伯恩茅斯担任医疗总监多年，也有南非橄榄球领域的长期工作经历，曾服务南非国家橄榄球队相关医疗体系。来到切尔西后，罗伯茨负责的是医疗、康复和表现医学的整体管理。这个部门的任务包括伤病预防、诊断、治疗、康复计划、复出评估，以及与教练组和表现部门的沟通。罗伯茨的工作成果，最终体现在球员可用率、伤病复发率和康复质量上。

➡️斯蒂芬·刘易斯🏥

俱乐部队医

切尔西一线队医疗体系中的重要医生。他在英格兰足球医疗领域经验丰富，曾长期服务富勒姆和布莱顿。加盟切尔西后，他进入俱乐部一线队医疗团队，负责球员日常医疗支持、诊断和比赛相关医学保障。在切尔西目前的结构中，刘易斯与罗伯茨领导的表现医学体系共同工作，为球员健康和训练比赛安全提供保障

其他医生和理疗师就不详写了：琼斯、马丁·贝克、斯图尔特·沃恩、埃德·里士满。这些都属于理疗与康复团队，简单带过几句：梅里昂·琼斯，担任首席表现治疗师，拥有澳式足球和橄榄球等项目背景。马丁·贝克长期在切尔西青训工作，后来进入一线队理疗体系。斯图尔特·沃恩在切尔西服务多年，曾参与青训、外租和女足相关工作。埃德·里士满此前曾在莱斯特城、水晶宫和威尔士代表队体系中工作。这些人员共同负责球员身体治疗、康复进程、日常护理和训练回归。球员能否安全复出、复出后能否保持稳定，很大程度上依赖这类岗位的长期工作质量

🔵———分界线· 分析和数据部门———🔵

➡️伍迪·杜瓦尔📊

表现分析主管

切尔西表现分析部门。他此前曾在水晶宫、曼城、热刺、沃特福德和狼队等俱乐部体系中工作，具备青训分析、一线队分析和教练分析经验。加盟切尔西后，他负责一线队表现分析方向。杜瓦尔的角色是分析和剪辑视频。他的部门需要把比赛影像和技术数据整理成教练、球员能够理解并使用的信息。对手如何压迫，后场如何出球，防线哪里容易出现空档，某名球员在无球阶段有什么问题，这些都需要分析团队提前拆解

➡️马特·哈勒姆📊

数据与分析负责人

马特·哈勒姆是切尔西内部较为低调但重要的数据与分析人物。他很早就进入切尔西工作，从实习岗位开始，之后参与俱乐部球探数据库建设，并逐渐成为数据和分析方向的重要成员。这类长期留在俱乐部内部的人物，对于切尔西来说具有特殊价值。哈勒姆能帮助新管理层更好地连接过去积累的数据资产与新的技术方向

➡️萨钦·古普塔📊

首席分析官

切尔西数据科学建设中最受关注的名字之一。NBA著名的“数据教父”。来自美国职业篮球体系，曾在NBA明尼苏达森林狼、休斯敦火箭、费城76人和底特律活塞等球队工作，长期参与篮球运营和数据分析。他还曾为ESPN开发过著名的“NBA交易机器”。在切尔西，首席分析官的职责并不会局限于比赛数据。他更可能参与数据基础设施建设、球员评估模型、阵容规划工具和跨部门信息系统。足球判断仍然需要专业球探和教练经验，但数据部门可以让俱乐部在信息处理上更系统

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（* 萨钦·古普塔照片）

➡️哈维尔·费尔南德斯📊

数据科学总监

切尔西数据科学部门的关键人物。他曾在巴塞罗那领导体育分析部门（2024年挖来），之后加入Zelus Analytics，并拥有人工智能博士背景（加泰罗尼亚理工大学AI博士、AI硕士）。哈费的工作重点是将足球数据、人工智能模型和实际足球决策结合起来。在现代俱乐部中，数据科学可以服务球员招聘、伤病风险评估、训练负荷分析、比赛趋势判断、阵容结构预测和长期球员发展规划。费尔南德斯的加入意味着切尔西希望在这些领域建立更专业的内部能力。他是足球数据AI化的标杆人物

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（*哈费照片）

🔵———分界线·下文为外租部门———🔵

➡️乔什·马什🚍

外租与路径经理

马什负责切尔西外租与球员路径管理。他此前来自斯旺西，加盟切尔西后进入外租体系。这个岗位符合清湖时代切尔西的现实需求，因为俱乐部拥有大量年轻球员，不可能所有人都立即进入一线队。马什的任务，是帮助切尔西为不同球员设计合适的发展路线。有人需要成年队对抗，有人需要稳定首发，有人需要换一个战术环境，有人需要通过租借恢复信心。一个高质量的外租体系，最终可以为俱乐部带来三种结果，分别是球员成长后回到切尔西，球员提升身价后完成转会，或者球员通过租借找到更适合自己的职业路径。无论哪一种，都需要外租部门持续跟踪和评估。

➡️卡洛·库迪奇尼🚍

外租技术经理

库迪奇尼是切尔西球迷非常非常熟悉的名字。前切尔西年度最佳球员、英超赛季最佳门将、蓝桥名宿。球员时代曾长期效力切尔西，是俱乐部历史中非常重要的门将之一，帮助球队在那个时期拿到8座冠军奖杯（切赫的上一任主力门将）。退役后，他继续在切尔西体系内工作，并参与外租球员发展相关事务。作为外租技术经理，库迪奇尼的优势在于他了解切尔西，也了解球员成长过程中可能遇到的实际问题。他可以从职业球员经验出发，帮助外租球员适应新环境，并为俱乐部提供技术层面的反馈

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（*库迪奇尼球员时期照片）

➡️罗斯·特恩布尔🚍

外租门将发展相关岗位

这位也是切尔西旧将，门将专家，那时是切赫+希拉里奥之后的第三门将，退役后参与俱乐部外租体系，尤其与门将发展相关。他可以帮助切尔西评估门将外租环境，跟踪门将比赛表现，并判断他们是否在处理高压球、出击、脚下球和防线沟通方面取得进步。补充：他曾在切尔西内部负责全程跟踪、考察、推荐并最终签下门将彼得罗维奇

🔵———分界线·青训学院部门———🔵

➡️格伦·范德克拉恩🌱

青训技术总监

切尔西青训体系中的重要负责人。他此前在曼城青训担任教练发展相关岗位，也曾在费耶诺德和安德莱赫特等俱乐部青训体系工作。加盟切尔西后，他担任青训技术总监，负责俱乐部青年球员发展方向。范德克拉恩的到来是切尔西青训重组中的关键一步。长期以来，切尔西青训在英格兰足坛拥有极高声誉。清湖时代，俱乐部希望在延续青训质量的同时，让青训发展更好地连接一线队、外租体系和现代数据部门。对于切尔西来说，青训仍然是俱乐部最重要的长期资产之一。范德克拉恩的职责，就是让这套体系在新管理时代继续保持竞争力。

➡️杰克·弗朗西斯🌱

青训足球运营总监

弗朗西斯是切尔西青训内部连续性的重要代表。他在切尔西工作多年，曾参与国际青训、球员关怀和青训管理事务。后来，他被提升为青训足球运营总监，与范德克拉恩共同领导青训体系。他需要处理的事务非常复杂，包括梯队安排、球员管理、教育支持、家庭沟通、比赛计划和内部流程协调等

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（*弗朗西斯和埃班克斯合照）

➡️德尔罗伊·埃班克斯🌱

青训招聘负责人

埃班克斯负责切尔西青训招聘工作。他此前曾在纽卡斯尔青训招聘体系工作，来到切尔西后进入新青训架构。埃班克斯需要帮助切尔西继续维持青训人才入口的质量。对于一支以科巴姆为重要标志的俱乐部来说，青训招聘水平会直接影响未来十年的球员储备

🔵———分界线·正文结束———🔵

结语

清湖时代的切尔西，最容易被外界看到的是转会投入和一线队成绩。但从人员结构来看，俱乐部真正投入精力的，是整套足球运营体系的重建（至于重建的方向怎么样，那还是暂且不提了[张飞登基]）

这些人共同构成了清湖时代切尔西的后台框架

这套体系能否成功，最终仍要由球场结果证明。引援是否更精准，年轻球员是否真正成长，伤病情况是否改善，青训和外租路径是否能持续产出价值，一线队是否能形成稳定竞争力，都会成为检验标准。但可以确定的是，俱乐部正在尝试用更细致、更专业、更现代化的人员结构，支撑未来几个赛季的长期建设。本期介绍就到这里，这里是CLog，感谢各位的阅读，欢迎车迷在评论区留言补充[敲木鱼]

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