标题：商业活动。

至于中超球员需不需要商业活动，这不是一个“要”或“不要”的选择题。问题的核心在于，你是在为“品牌”服务，还是在为“球员成长”服务？ 做得好，商业是球员的助推器；做得烂，才会成为消耗他们的“吸血鬼”。

对向余望本人来说

在重回射手榜前列之前，先“隐身”吧。 这不是教他拒绝商业，而是为了让他重新聚焦。他需要主动减少那些纯粹的“露脸”式活动，把精力全部放回训练场。如果他还有进行个人商业的必要，那么所有的内容，都应该围绕“如何克服困难、如何加练、如何钻研比赛录像”来展开。让外界看到一个在低谷中默默奋斗的年轻人，这比任何广告都更能挽回口碑。

对俱乐部来说：

帮他，而不是消耗他。 俱乐部要做的，不是趁他还有热度赶紧接几个商单，而是要保护他，把所有的商业策划，都捆绑在“等他进球后”这个节点上。同时，立刻为他寻找专业的运动表现教练，把商业包装的预算，短期先转移到他的个人训练投资上，这比做任何广告都有用。