从中冠80队看中国足球生态

随着中冠大区赛的分组结果出炉，新赛季的中冠联赛也将拉开大幕。作为中国全国联赛系统的最基层，来自全国范围内的80支球队的状况足以反映过去一年中国足球的发展环境变化。笔者将根据现有信息，对此展开分析，并展望中国足球的未来。

（个人看法，不喜勿喷）

I.“足球荒漠”的突破与困境

中国内地各省份中，无球队报名参加中冠的省份为湖南、河南、海南、西藏。

在过去一年里，“湘超”给湖南省带来了巨大的收益，笔者相信足球运动也在湖南省得到前所未有的推广。湖南湘涛队已在2024年不幸解散，而在湖南足球这样的态势之下，本该有新军兴起代表湖南登上中冠舞台。而“湘超”卫冕冠军永州队参加中冠的传闻也的确存在，但是最终未能成行，由于信息缺乏，笔者无法得知其中缘由。永州队未能出现在中冠中，也的确暴露出文旅足球职业化的巨大门槛与阻碍。关于地方性群众赛事与职业联赛的关系，将在第四部分加以论述；河南省、西藏自治区均已多年无球队参加中冠，河南省受制于经济发展水平常年维持着一省一队的状态，考虑到即便是倾河南全省之力支持的河南建业也在资金方面并不充裕，河南无法继续拓宽足球规模也是情非得已；西藏受制于其特殊的地理条件，开展足球运动显得格外艰难；海南省足球长期同样处于中国足球的边缘，本身接触足球较少、经济发展水平欠佳，外加海口名城队易地搬迁并更名昆明城星的多重困境下，海南省独苗海南屯昌双玉在足协杯第一轮被上海泽天6:0横扫出局后便销声匿迹。当然，笔者相信，随着“琼超”等赛事活动的开展，海南足球终将迎来新芽。

与之相对的，安徽省在告别中冠四年之后重返中国足球业余联赛版图，摆脱了“足球荒漠”的称号。安徽球队中既有合肥城市、安徽皖美两支“老友”，也有临泉志匡作为新军加入。笔者认为，这与徽青赛等活动的开展密不可分。这也再一次证明了发展足球的第一要务，永远是推广足球，提升足球知名度。

II.地方性群众赛事助推

2025年以“苏超”为代表的地方性群众赛事迅猛发展，并已经扩展到许多省份。地方性群众体育赛事作为文旅项目，天然具有贴近人民大众和乡土特色的优势，也能最大程度上实现足球运动的推广与经济效益的统一。

就2026赛季中冠的参赛球队来看，部分参加地方性赛事的球队已经先于上文提到的永州队进入了中冠联赛，如上赛季“蒙超”四强乌兰察布（中冠参赛名称为乌兰察布青年人）、“辽超”亚军本溪队（中冠参赛名称为本溪清帆），甚至是未能从“川超”分区赛中突围的遂宁队（中冠参赛名称为遂宁舍得干）。这些球队的踊跃，是“文旅项目职业化”道路上的重大成就，也让地方性群众赛事不仅仅是文旅项目，更让中国足球继续向下扎根，乡土生长。

地方性群众赛事的助推作用不仅是直接的：在地方性群众赛事发展路径中的先锋江苏省，中冠球队的报名数量达到了4支。驻扎常州的“新江苏队”江苏常晋，代表着常州首次登上中冠舞台；“苏超”冠军城泰州的泰州早茶黑马和位于盐城的盐城东台安贝斯，将泰州和盐城时隔6年带回了中国全国联赛系统的版图。可以说，对于这两座城市，“苏超”带来了一个春天的契机，来结束疫情的冬天。

III.球队发展困境与地方性群众赛事模式的隐忧

关于球队的发展困境问题，不仅仅存在于中冠联赛，中国足球的各级联赛都存在球队的生存问题。

首当其冲的仍旧是资金问题。这一问题可以说是全世界足球俱乐部的共性问题，即便是意大利这样的老牌足球强国，也存在因为经营困难被迫解散的情况。中国的球队至今仍在面临因为资金问题倒闭或是易地搬迁的情况，缺乏稳定的球队，地方的足球不可能发展，发展深耕足球文化更是免谈。即便是疫情已经淡去的2025年，因为经营问题被迫解散的球队仍然数量极多，甚至包括了曾经的中超“八冠王”、两度问鼎亚冠的广州队。而例如广西平果这样的“降级即解散”的困境仍然存在，中国并没有英格兰等国的降级保护制度，球队降级后不会从足协获得补助，在球员和球迷流失、赞助终止、收入降级的困境中，很少有球队能够幸存并继续征战职业或是半职业联赛。对于中冠球队来说犹是如此，中小球队无法依靠大型企业获得赞助，这使得资金来源极其有限。依靠单一球队有限公司，往往难以维持长期征战，加上中冠先行赛制下大部分比赛都以赛会制形式进行，球队与地方、球迷的联系并不深厚，“淘汰即解散”的状况屡见不鲜。

对于中小球队，维持生存的方法或许可以参考下列模式：

1. 会员制模式，参考陕西联合及德国诸队。该模式能够确保证球迷与球队的紧密联系，增加球队的乡土属性。缺陷在于该模式需要广大的球迷基数和深厚的足球文化作背书，且不可能出现巨额投入。在中冠已经变为80队争夺2.5个冲乙名额的残酷竞争下，缺乏大量投入便会使球队成绩提升变得极为困难。

2. 市民球队模式。该模式依靠政府来获得投资，通常能够保证投入的稳定，避免了与大型企业联系过于紧密导致的风险。缺陷在于该模式同样无法保证大量投入，同时该模式严重依赖政府领导班子的偏好，受任期变动影响极大。

3. “甲府风林”模式。顾名思义，该模式参考J2联赛球队甲府风林的经营模式，具体表现为依靠地方中小企业获得投资。该模式具备获得大规模投入的可能，并能保证球队与地方维持紧密联系。缺点在于抗压能力较弱，一旦经济危机或是市场震动发生，中小企业会面临巨大的经营困境，球队也随之面临生存问题。

综上，中冠球队以及其他中小球队的经营模式应综合考虑球队目标、球队所在地等各方面因素。

此外，地方性群众赛事的大规模发展为职业半职业球队带来了新的生存问题。已经征战了许多届中冠联赛的厦门集美诚毅和内蒙古草上飞未能出现在2026的中冠联赛中，其原因是由于两队均需要输送球员参与“闽超”“蒙超”等文旅性赛事，无法协调中冠比赛。这两队的状况暴露出地方性群众赛事的隐忧：“苏超”的成功引起全国的模仿热潮，文旅足球席卷全国，即使是本身省内联赛组织相对出色的广东省和山东省也另起炉灶组建了“苏超“模式的城市联赛。鉴于文旅项目创造的巨大经济效益，各级政府往往倾向于让球员参加文旅性赛事而非半职业联赛，出现了”职业足球文旅化“的趋势，无疑挤压了中冠球队的生存空间；同时，江苏省的职业球队的投入也出现了大幅度下降，与地方中心向“苏超”偏移密不可分。正如前文所言，地方性群众赛事的发展是中国足球的一个契机，如果能借此趋势推广足球知名度、使职业足球乡土化，文旅项目职业化，中国足球就仍存希望。但是，如果为文旅牺牲职业足球，中国足球的发展仍旧无法进入正确的轨道。“苏超”模式的文旅项目固然能够创造巨大经济效益，但是“苏超”的成功自有其特殊性，成果复制极难；同时文旅项目具有时效性，通常只能维持2~3年的高关注度和高曝光度。“职业足球文旅化”的结果，只能是在热潮过后中国足球继续在脱离乡土、脱离群众、脱离足球文化的错误道路上停滞，足球的推广无法实现，“不愿意让孩子踢球”“足球场变广场舞”的现象和“骂中国足球赢流量”的恶性发展环境仍旧无法改善和解决。

IV.未来展望

中国足球的根本问题在于足球人口的缺乏与足球文化的缺失，提升中国足球实力的前提和关键是推广足球。中国过去几十年的发展路径在地方性足球方面的建设的缺失，导致中国足球现行的一切体制都是缺乏地基的危楼，过去的一切辉煌也不过是“假的”。当国人抱怨中国足球不如日本、不如伊朗、不如沙特时，全没有意识到中国还根本没有成为足球强国的资格。

中国足球如何获得成功？其关键在于推广足球。因此，乡土足球、社区足球或许就是中国足球的出路。地方性群众赛事已经为中国足球指明了一条道路，即以地方为单位开展足球活动。这样能最大程度保证足球的乡土化，推动足球向下扎根，照顾中国幅员辽阔的特殊国情。只有足球真正走进人民群众的生活，只有球队真正与地方同命运共呼吸，只有中国人民学会为足球而欢呼，中国足球才算是走上了正确的发展道路。当足球成为全民运动，中国才能和世界上的其他国家一同在足球上进行较量。

当然，仅靠推广远远不够，青训建设、反赌扫黑、环境净化等措施需要为足球发展保驾护航。现今的一切地方性群众赛事，在真正成为中国足球的助推器之前，必定要深化为规范化、职业化、常态化足球赛事。适合中国国情的发展模式和联赛体系仍有待探索。但是这一切的基础，都必定是足球在华夏大地上真正地扎根。

笔者从不认为2002年的世界杯之旅或是金元足球时代的亚冠突破是中国足球的巅峰，因为中国足球的巅峰还没有到来。笔者对中国足球的发展仍保有信心，相信中国足球重返世界杯的那一天，不会遥远。