焦凤波，青训和未来的一些观感

焦去年股改前后面对采访时说的“各方磨合”是股改后最大的挑战，随着今年全运目标没完成以及冲乙失败，焦成了最可能背锅负责的那一位。绿城退出后，焦的身份很像职业足球经理人，不像大部分中超俱乐部那样由股东公司委派，或者老板找个朋友，再看看那些俱乐部有几个总经理是受到自家球迷好评的。这种较为独立的职业足球经理人身份我觉得对俱乐部来说是正确的方向，可这里自有国情，特别股改后..不细说。

从俱乐部历史来说，不管今年怎么不满焦，客观说他是干得最有成绩，给俱乐部最大变化的经理人，之前除了走中庸之道的沈强外其他总经理都可以忽略，一年一位一地鸡毛。回过头看，焦也不是没有批评点，笃定时的高调，面对球迷不满的回避，还有塞尔吉荣宇事件等...但多少改了些，认错纠错需要勇气，冲超到今年，是我看球以来最快乐也最有希望的五年。这当然不是他一个人的功劳，就是比08年后要么成绩烂，要么俱乐部里管理层派系斗争内耗好多了。

可以从一线队成绩或者夺冠来衡量一位总经理，可俱乐部运营管理是多方面的。看看那些夺冠消失的俱乐部，小绿走到今天还充满希望是幸运的，作为最困难几年的俱乐部总经理值得肯定，要说成绩重回中超，两年季军，两年第七，足协杯亚军，这个成绩绝对可以接受。其实在成绩之外，不受关注的俱乐部市场拓展，文化建设，球迷关系等方面是焦上任后好起来的，除了股东投入之外，这些也是俱乐部长久生存的根基。

比如队名，刚上任就改回浙江绿城，重新让杭州之外球迷回流，而后又选择了浙江职业足球俱乐部（浙江FC）作为中性名，这是个非常国际化的选择，以地名+FC的组合名字在日本或欧洲就非常多的存在，加深了俱乐部和地区荣誉的联结，就国外球迷文化而言，为什么会一生支持一支球队？并不是因为冠军，而纯粹我是这里的家乡人。再比如官网的开张，会员体系的建设...刚喊出亚洲顶级，职业，温暖，纯粹的口号或文化目标时候我们的调侃他在吹牛逼，而现在也真成了一种远大的目标或俱乐部文化的符号，焦之前俱乐部微博还会把球迷关小黑屋，是焦之后放出来的...

虽然俱乐部分工运作具体不够了解，但还是大致可以看到，少爷主要管一线队和引援，类似欧洲俱乐部里的足球总监或体育总监，焦负责俱乐部整体运营、市场还有青训梯队等，类似欧洲的总经理或首席运营官。这种构架其实也算职业的。观察细节点的话，焦吴两人应该像日本或欧洲俱乐部学习了不少。我也想说说俱乐部的青训，青训是从冈田武史后俱乐部开始后有了明确的方向。但是随着今年全运的败退，和省足协的结束合作（足管单独组队和今年全运应该没关系，主要还是配合足改，践行征服意志），以及新股东的到来，甚至和邻国关系，也让人有点忧虑俱乐部还会不会坚持这一方向？

日本足球规划学巴西后就几十年的学，各种细节的学才有了今天，而我们才十多年就放弃或调转方向就太可惜了，有点像足协西班牙强学西班牙，德国强就学德国...三年一换，一任LD一换。而且小绿这十多年的青训成才也并不失败，卖了几位得以在金元时代续命，如果不是跑了一批还能回血更多，03后的几位也是一线队未来希望。

最近青训圈董教头和另一派在撕逼，董教头追求冠军追求赢，小时候不赢长大怎么赢，怎么功利怎么来，而另一方觉得青训的最大的目的是育人，从小打好技术基础，认为身体发育前冠军成绩并不能说明太多，大部分在16、7岁左右，也是能签职业合同的年龄才能看出一个球员的大概。而小绿的青训肯定是属于后者，不管冈田还是今年U13主教练都表达过这个观点，之前董教还没少喷小绿。所以我觉得对梯队的成绩也可以适当看开一些，特别还是在选材弱势的几个年龄段，梯队永远是为一线队服务的，在俱乐部，一线队肯定是占据最重要的位置，能出在中超一线队踢上球的青训就是好青训，而客观说一个年龄段能在一线队站稳脚跟的可能就2.3位，至于全运队这很特色很难评，我也对小时候让日教带，到了U19交给卧龙凤雏带不理解，好像是老宋在的时候就有的安排，十多年来日教没带过U19以上的梯队。

不怀疑浙江FC以后会成为争冠势力，但首先得成为稳定的第一集团强队，如果像三镇那样拿了冠军就突然为生存担忧或江苏广州那样消失，那么这种冠军不拿也罢。争冠不是一瞬间，而是一个水到渠成的过程，哪怕有新股东，也放低期望。如果像国安申花那样一种非要夺冠不可的高期待，那么俱乐部、球员和我们球迷的关系也会很脆弱。该说不说今年海港的定位和他们球迷的心态还蛮好的。

就人物而言，老宋给浙江带来职业俱乐部，冈田帮助建立了青训体系和方向，弗兰克让球队有了灵魂和职业精神榜样，而乔迪和队长都赞誉过的焦风波也在这个俱乐部历史上留下了重大贡献。特别在急功近利，各种外行指导内行的中国足球环境下，不想看到焦这样的经理人成为牺牲品。希望小绿一直保持团结和正确的前进方向，一直让人看得到希望。