一个普通陕西球迷对联合运营的理解和看到的误区
我们走的路，是前人都没有勇气走的。
想到哪说到哪，供大家探讨
1.俱乐部本质上是一家公司，不是公益慈善机构，没有任何理由为了球迷个人的心愿，道德绑架俱乐部去做做不到的事。陕西联合作为一家非营利会员制俱乐部，不代表球队不想办法赚钱，只是赚的钱要投入到球队经营里。
2.竞技成绩是俱乐部提高收入的第一生产力，成绩带给球迷的情绪价值，是俱乐部能提供的最高附加价值商品。所有的电商周边赞助收入的数字均直接间接与竞技成绩挂钩。
3.联合目前就像一个中小企业，只能提供相应生产水平的商品，现有身价的球员踢不出中超水平的球赛，花宝骏的钱就不要期待能买一辆宝马。
4.老板或投资人再有钱，也是其私人的，能够财政平衡甚至盈利，才是投资人能持续投入的动力。没有人想看到自己的投资天天亏损。你花20万投资一个小饭馆，年底亏一毛你也会两三天吃不下饭。
5.俱乐部应该与zf搞好关系，欢迎zf提供的一切扶持俱乐部作为一个企业良性发展的政策福利，手续便利，租金减免，税收优惠等。但不要盼望甚至应该拒绝来自zf的直接资金补贴，免费的才是最贵的，资金投入意味着要话语权，要介入球队运营，甚至提出不利于球队长期健康发展的成绩目标。一旦领导换届，补贴中断，这样的奶嘴戒断也会更加痛苦。球队不是靠地方经济养出来的，是要靠自己活出来的。
6.联合短期内不要和任何一家俱乐部去比投资和引援。不要再重复“砸钱－红火－欠薪－解散”这样的死亡循环，联合不需要做任何人的政绩，健康的活着就是胜利。大浪淘沙，所谓的大环境变好也不过足球可以再一次变成某些人政绩的指标，实质还是在重复一次又一次的悲剧。联合需要做好自己的战略定力。
7.中国不存在能够不用额外金钱仅凭底蕴就可以吸引到球员的豪门俱乐部，反过来说，想要吸引到更优秀的球员就需要更雄厚的财力。俱乐部或靠输血或靠造血，哪个才能活得久，一目了然。
8.陕西球迷看了20-30年球，能够给到足够情绪价值的时刻实在太少，迫切期待能够有一个锦标。但现在摆在面前的两个路线，你是想把积蓄花光去会所潇洒两天情绪价值拉满，还是细水长流和媳妇好好过日子？
9.全国的各种会员制俱乐部陆续诞生，但我均持悲观态度，因为本质上联合的会员制还未建成，根本无法给予其他俱乐部以一个成功的范本，现有会员制提供的是俱乐部和球迷之间的情感基础和口头上的法理基础。目前俱乐部的核心竞争力，是陕西联合的市场化运营和财政平衡战略。对于联合来说，在用完了“一年一升级”的刺激和消耗完各方面人脉提供的赞助之后，如何给球迷和赞助商足够的爆点和刺激，如何保持收入的持续增长和会员数量的提升，是俱乐部运营方面的挑战。（插一句，如果广州队想做会员制俱乐部，从时机和各方面基础条件来看，是最有可能初步做起来的。）
10.陕西联合是球迷的信仰，但接受它只是一家平凡而普通的俱乐部，我们有优秀的管理团队和技术团队，但俱乐部仍然是一个只有不到2岁的孩子。接受未来2-3年球队战绩不会太过出色的预期，多多关注和督促俱乐部优化球队年龄结构，是否有进取心即可。
11.量入为出，未来如有机会走上中超，不要盲目跟风认为中超就需要投入上亿。一个联赛本身需要多少钱来保持竞争力，理应是市场决定的，理应是由这个联赛各俱乐部的平均营收决定的，但现在的中超联赛的资金投入多少，完全是头部几个国企俱乐部的行政指令架起来的，所以宁可接受因营收不足导致的中超中甲反复横跳，也不要饮鸩止渴风光几年后成为球迷缅怀的骨灰。
12.我们支持和看好联合的发展是一件长期的事情，但对于球员来说他们的青春就那么几年，即时变现是完全可以理解的，不要网暴任何一个没有选择我们的球员。
13.球队最终能走到何种程度，不完全靠俱乐部自身，还需要整个联赛体系的商业开发提供足够大的平台，能够吸引更多资本进入，利用足球这项体育事业本身去赚钱，期待中国足球和陕西足球都有好的发展。
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