也说说红鸟的商业模式（受苏三启发）
先说结论：想照抄美国职业体育模式，在欧洲足球现有体制下根本就不具备客观基础，红鸟只有一条路：短期稳团队稳战绩，中期修球场，长期梦想欧超。
我2014-15年为了老东家研究收购某英超球队就开始想这个问题，后来随着了解更深也在更新想法。美国投资人，我想再说一次，最怕的就是照搬美国职业体育模式到欧洲足球，这迄今为止没有任何一个成功案例。为什么呢？我个人理解是，欧洲足球俱乐部最需要建立独立的强大商业模式，而客观环境决定了这个路径是不能照抄美国的：
1. 除了极少数大土豪，欧洲绝大多数俱乐部长期的最主要经济来源依然是转播费，但除了英超，其他联赛的转播费至少是严重不均的，这与美国职业体育有了第一个巨大鸿沟，就是欧洲球队战绩的稳定性要求（且持续优越）远远高于美国。这直接打掉美国的一种玩法：花小钱办大事，停留中游就可以。英超的分配机制已经是最适合这个想法的，但依然看不到这个模式的可持续性；
2. 如果没记错，红鸟在美国玩了许多转播权的运作，这是由于他们投资本身也以franchise IP居多（打个比方，收购英超联赛而不是某支队），这是PE最喜欢的模式，参考CVC之于西甲。但是对于米兰，这应该行不通；
3. 第二大收入是商业部分，很遗憾，欧洲俱乐部最主要的来源依然是赞助，没记错的话是商业周边收入的几倍，即使曼城和大巴黎，核心商业收入依然是赞助形式。没错，又是战绩挂钩；
4. 说到IP周边，欧洲俱乐部有一个巨大的天然劣势，就是缺少大王牌IP，这可能跟欧洲500年来文化中的“分散+均势”价值观有关吧，每个球队的支持度很难做到扬基、爱国者、红袜、湖人/勇士那种大范围的跨区，这也是为啥欧洲足球这么多年做得好的也就是曼联（其实也没大家想象那么好），这也是为啥尤文天然比其他意大利球队有钱。这一点米兰有些国际优势，但是玩IP周边真不敢想象一年能带来两三千万欧以上收入，所以球迷也别太奢望什么卖球衣买巨星之类的，偶然事件，你得有梅罗；
5. 最后一块就是Matchday，也就是常说的球场相关。这个对于收入（和减少费用）也有贡献，没记错的话里外里还是有几千万欧元的，球场本身是一个ROA远高于融资成本的投资项目，而且本身对商业收入也是个辅助，更重要的是直接给球队钱包带来很大差别，所以球场是每个欧洲足球投资人最重视的新项目之一；
6. 有一块大而不确定的，欧冠奖金。从投资回报看，简单说，稳定八强对米兰是最实际的、投资回报率最高的。意甲相对竞争小，进欧冠的投入没有英超那么高，而八强的奖金与一般所需投入的比例我记得是最高的，因为再高了就有很大偶然性和不可持续性，而且投入可能是成倍提高，八强也是大家常YY的黑店们的模式，这一点显然红鸟想得非常清楚；
7. 我一次次提到的，美国职业体育是更完备的统一组织，球队和球员实际权属在联盟，每个球队相当于联盟品牌在当地的加盟商。作为盟主，联盟有一系列措施保障球队经营的可持续性，这包括：统一青训、由下至上选秀、工资帽、转播收入分配、统一的全球商业开发，等等。这些都保证了美国职业体育球队有！摆！烂！这！条！后！路！！！这一点欧洲俱乐部享受不到，大家更各自为战，所以说FFP是非常愚蠢的类似于在基督教世界推广伊斯兰教的行为，所以说会有欧超的诉求因为顶级玩家也知道美国模式的好，所以说欧洲俱乐部运营天然特别特别难，对竞技团队要求特别特别高。
很多人骂红鸟，可以理解，绝大多数都没有渠道研究过这么多，其实红鸟对商业模式的预设是比较清醒和务实的。但是欧洲足球就是这么残酷，你没有美国球队的喘息之机，你只能不断努力维持竞争力，对米兰而言还要迅速投入以提高竞争力到8强水平，同时还要应付FFP。相信这些红鸟高炮都知道，不知道加二秃也会告诉他们的。红鸟不可能不投入，10几亿美金打水漂Cardinale可以喝西北风了，人家是有面子的人不是李哥，但是他毕竟不是白头巾，不然也不用考虑上面这么多，做做账得了。红鸟面临的环境就是这么难，所以我从来不怀疑他会续约二马，但是面对的挑战还是有很多很多的。
最后说一句，说红鸟是高炮白手套的纯属脑子挨枪子了，我不想人身攻击自家球迷，但是Cardinale在美国的社会地位不会低于辛格，人家毕竟是我的老东家高盛PIA的20多年的老人，当年第一代元老，PIA现在可是接近2000亿美金的盘子。虽然出来创业了，你让孙宏斌给许家印做白手套，可能吗？别太拿自己那点心态和见识去瞧不起人，创个PE有多麻烦你可以去试试，人家做这么大就为了做个白手套，抽风了？他在高盛每年薪水至少税后千万刀等级的懂吗？
从过往看，看完这么长的并不多，大家还是一起看看红鸟怎么想办法破局吧，人生中有这么一个独特的视角体验不是挺好吗？
