【不定期连载】《你就是阿森纳》-Chapter1
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【写在前面】
本人自2001年成为阿森纳球迷开始，至今已有21个年头。在这21年中，作为忠实的阿森纳球迷，见证了03-04年的“不败之师”，目睹了06年欧冠决赛的功败垂成，从九年无冠到教授离开，再到现在的痛苦重建，以及这期间球员和俱乐部的恩怨情仇。
这20年过程中，我也完成了从高中学生、大学生、公司员工、丈夫、父亲等多种角色的转换与叠加，但是对于我的主队阿森纳的关注缺没有间断，只不过从最开始的狂热（每场必看每球必争），到现在慢慢归于平静和自然，就像是看待自己的工作、孩子和生活，能够接受不完美、接受现状、接受妥协。
自己平时也喜欢在主流的足球平台潜水，没有账号也不发帖，看到网友们的真知灼见、名言金句也会拍案叫绝，不过，这几年也明显感觉到网络上的戾气越来越重，大家对于球队越来越苛责（也可能是我佛系了），其实国外球迷的状态我觉得是比较好的，经常能够看到一些低级别联赛的球队的球迷，整个家族几十年都支持一支球队，不管球队成绩如何，都不离不弃。
在这里我想和大家分享的是，球队也是由一个个鲜活的人组成的，阿森纳和我们所就职的公司一样，阿森纳发生的事和我们在工作中遇到的事并无二致，阿森纳的球员和我们的同事并无区别，越来越感受到阿森纳离我并不遥远，阿森纳就在我们身边，我们就是阿森纳。
下面我将结合我工作和生活的经历，将阿森纳（及其他球队）发生的事，映射到我们的工作生活中，希望能够引起大家共鸣，或许换一个角度看，我们能够更加理解俱乐部、理解球员、理解我们的生活、也更能享受到足球带来的乐趣。
【故事设定】
A公司是国内一家IT公司，主要面向客户销售自主研发的企业软件，公司有市场部、产品研发部、售后服务部、人力资源部、行政部、财务部等，阿森纳们的故事就发生在这个公司里。
【Chapter1 HeadCount】
HeadCount，简称HC，是公司人力资源术语，主要指编制数。
这几天产品部负责人王建平急死了，刚刚开完市场&产品&研发部年度规划会，公司目标2024年新三板上市，为了增加公司销售额和利润，也为了把上市的故事讲得完整，凸显公司布局和价值，公司急需扩充产品线，增加可销售产品种类。在会议上CEO范总已经下了死命令，在今年Q1必须完成2款新软件1.0版本的开发，每个软件必须完整2个用户的测试或销售。市场部、研发部的老总都表态坚决完成，作为产品部的负责人，自然也是满口答应，虽然产品部年前流失了2名骨干员工（一个回家创业，一个跳槽去了竞对），但是老王还是有把握的，因为他有一个新人正在入职的路上，这个是业界小有名气的产品经理小付，是老王花了好大的力气才谈好的offer，还从公司申请了特殊的薪资补贴。
会后，老王给小付打电话，确认入职时间，结果小付的回答让老王愤怒不已，原来小付同时在和A、T两家公司接触，最后小付拿着A公司的offer，在T公司那边谈了一个更优厚的待遇，小付的理由冠冕堂皇“不用搬家、不想远离家人、T公司的技术线路更合适自己”，但实际都知道小付去了给团队带，而且对方实在给的太多了。
这个变故虽然打乱了老王的计划，但是他还有时间和机会，老王立即动员部门内部人员上网捞简历、面试，希望填补小弗的空缺。但是几个王总看起来比较有把握的候选人，到了终面HR面，都被HR毙掉了。王总这下急了，找到了HR总监 Emily，结果Emily给的答复让王总傻了眼，“根据公司人力资源年度规划会议决定，之前公司扩张太快，人均产出低于业界平均，为了保证公司利润和精简人员，在Q1 HC冻结，公司增员采用3出1进的原则，特殊情况需要找董事长申请”，所以当前产品部除非再减员一人，要不没法新增人员。
王总想不通，自己部门的人并不多，而且负荷不低，怎么就平均成产出不足，只能看看怎么内部挖潜了，看新的任务怎么分一下，老王心里暗暗想到，打开了团队名单。
【足球新闻】
阿森纳目前没有接近签下任何球员
ESPN：错失弗拉霍维奇，阿森纳认为本队被球员团队利用了
