苏三说：关于米兰、尤文和国际的经营
首先，说一下文章主旨。
内容如标题，如果对经营没有兴趣的，无妨绕行，大家求同存异即可。这篇文章主要是对既想关注俱乐部经营，又不是管理、投资、财务等专业的球友，我会尽量写的不用专业化词语。另外，看完本篇时间会比较长。
其次，说一下经营。
说到经营，俱乐部其实也是企业，分析俱乐部的经营和分析一个企业区别不大。企业好不好，无非开源节流。开源看收入，节流看支出。
具体以我米19-20两个赛季举个例子：
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上面是米兰19-20两个赛季的报表。
从报表中最上方可以看到，从开源看，俱乐部的收入主要分为四块，其中三块即大家熟知的比赛日收入、转播收入、赞助收入，还有一块是出租球员收入。
比赛日收入其实无非就是门票和周边配套产品（比如小吃、玩具之类的）。由于意大利真心不富裕，门票单价相比英超非常低，而由于很多球场不是俱乐部的，配套产品就算有，收益也不属于俱乐部。所以比赛日收入，会随着主场比赛的多少和比赛的重要程度有所调整，但总的来说是有上限的。
如果没有欧战的不断晋级，对于我米、隔壁这样的球队，0.5亿上下差不多就封顶了。
至于转播费收入，主要来源于联赛和欧战。
意甲转播权是整体出售的，按照成绩和粉丝等指标进行分配，米兰大概一年会分到0.9-1亿左右，要想增长就只能指望意甲联盟把转播权卖的更贵。但一直以来由于意大利不像英国、西班牙那样有足够大的前殖民地，影响力一般，再加上意甲经营也不咋样，所以联赛转播费短期内不会有什么变动。
至于欧战，进了欧冠0.5亿左右保底，根据成绩最高差不多能拿到1亿多点的转播费。如果进的是欧联，这个收入大幅度下降。鉴于欧超叫停，这部分收入也是有上限的。如果我米进欧冠+联赛稳定前四，大概就是0.5亿+0.9亿总计1.4亿收入。大国际上赛季意甲、欧冠、欧联总计拿到约1.9亿转播费，基本也就是意甲球队的上限了。
至于赞助费收入，完全跟联赛和球队的影响力有关。从联赛影响力看，英超是顶级的，意甲没法看。从球队影响力看，我米还可以。但如果同样粉丝数的情况下，英超由于影响力大，能拿到的赞助就是比我米多。
举个例子，我在东南亚酒吧里总能看到英超比赛，但很少看到意甲。如果你是一个赞助商，赞助英超阿森纳，所有东南亚人可能都能看到你的品牌，但赞助假设同样粉丝数的米兰，那由于意甲不播，整个东南亚都看不到。换了你，你也愿意赞助英超。
从米兰的数据看，没进欧冠时赞助费0.77亿相对稳定。如果看大国际数据，扣除原来中资那些苏宁一出问题就没钱给大国际的赞助商，赞助费大概就只有米兰的一半。所以不出意外，米兰和大国际这样水平的球队拿到1亿赞助费，就算很好了。
而球员出租，由于米兰青训的体量，或多或少会有个几百万收益，但也仅限于此，像切尔西那样，独出心裁把这部分业务做成买卖的球队还是很少的。
综上，开源部分介绍完了。
接下来说说节流，还是以上图米兰为例。
俱乐部的成本支出也可以分为四类，一是工资，二是其他日常支出，三是球员买卖带来的账面摊销和减记，四是其他一些折旧。
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工资情况见上图。这是权威杂志预估的米兰19-20赛季一线队工资0.94亿，但实际我米总工资1.61亿，差额0.67亿。
管理团队加齐迪斯、斯卡洛尼、马队、马萨拉，这些就得1500万税前，教练团队又得有1000万税前，球探还得有个小1000万，再算上后勤、青训，给一线球员的一些奖金，差额就凑齐了。
管理团队这几个人甩不开，教练团队和球探团队的收入是对标成绩的，只可能更贵。考虑到一线球员要保留0.85亿左右确保竞争力，1.6亿左右的工资开支是免不了的。
其他日常开支0.88亿，具体是什么不太清楚，估计可能差旅费、运营维护、租用圣西罗等的费用，似乎米兰在21赛季节约了0.31亿。估计0.5亿是维持日常的基本开支。
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买卖球员的账面摊销和减记，20赛季分别是0.95亿和0.2亿。这个需要举例解释一下。
米兰3000万买下托莫里，托莫里签约5年。虽然钱是一次交的，但账上这3000万不是一次性计入球队支出，而是会平均分到托莫里的合同期里，即每年账面支出600万，5年共计3000万。
基于这种算法，两年后托莫里的账面价值就变成3000-600×2=1800万。如果此时托莫里以1500万的价格卖出，那亏的300万会计入俱乐部第二年的亏损，这就是减记。
这两个数据根据米兰买人的价格和卖出时账面的亏损来决定。考虑到米兰引援成本不高，减记以后不会太多，那摊销金额就看米兰引援的金额了。如果米兰每年花0.6-0.7亿引援，年年如此的话，摊销也就是0.6-0.7亿了。
最后一项是折旧，米兰每年折旧大概在0.1亿。所谓折旧和球员的摊销其实一样，但针对的对象是一些资产。比如你买了一辆车100万，预计用十年，那在使用期里你每年把这100万的十分之一计入账面当亏损。而米兰如果卖了楼和一些固定资产的话，这个数据就会有所下降。
综上，节流的部分说完了。
除了上面开源节流外，还有一项业务，在财报里单独放着，即卖出球员取得的收益。这么单独放着，不理解财务报表的球友可以认为，这说明了一种慎重的态度，用于告诉大家这个球员卖出是赚钱的，进而说明这个球员不错，对球队是不是可能还有其他影响，要掂量掂量。
除此之外，还有一些税款和贷款利息，整个俱乐部的开源节流就介绍完了。
第三，说说尤文、国际和米兰。
1、尤文：
尤文的收入在不考虑疫情和买卖人的情况下，能稳定在4.5亿，具体数据没细看，但大致1/3比赛日收入，1/3赞助收入，1/3转播收入。
由于尤文的收入在意甲独树一帜，他们把意甲冠军争夺的支出也拉到了4.5亿这个水平线上。这些年尤文亏损，主要有两个原因：一是他们想争一争欧冠，二是他们背后阿涅利家族能给钱，有金主爸爸不怕亏损。
所以虽然短期尤文打盹了，但长期看，没有球场的米兰城，根本不足以跟尤文掰手腕，人家还是意甲班霸。
2、大国际
大国际在易手张家后，稳定的比米兰早，导致实际收入比我米强一些，前两年凭借中资赞助合同晋升到3亿+收入，去年又凭借历史突破让转播费收入激增，依然维持了3亿+收入。
但大国际为了突袭换血期的尤文，拿下意甲冠军，管理团队把成本拉到了5亿+。靠着苏宁的输血，国际的收入大概是0.5亿比赛日、1.7亿上下的转播费、0.8-1亿的赞助费，再加点儿七七八八能凑够3.5亿并保持稳定。
而成本适度压缩，差不多能回到4-4.5亿，这样亏损可控，再加上苏宁给钱一起弄球场，未来盈亏平衡可期，可以吸引债主，且可以持续竞争意甲冠军。
但这一切说白了还是基于苏宁的变相输血。
不过大环境加苏宁同时出问题直接把大国际扔坑里了。还好今年隔壁冗员及核心处理的快，保持了现金流稳定。但由于没有股东金主爸爸了，除非小张总不想过了，否则最终也得回归到收支平衡这条路上。
这样大国际就得去砍成本，要么降低买人投入，比如免签，要么整体降薪。与此同时，还得盯着现金流的稳定，争取好成绩，以便于随时高价卖人。当然了，也得看他们的ceo能不能在非球员层面控制成本，从而尽量减少对竞技层面的影响。
然而，不管怎么说，大国际已经走在一条收缩的下坡路上了，只是今年刚刚下坡而已。
3、米兰
米兰收入最差时是19赛季不到2亿，这两年竞技稳定一些后，基本就是门票0.5亿+1.5亿转播费+1亿赞助费，收入勉勉强强奔着3亿去。
而工资成本1.6亿+运营成本0.5亿+摊销0.7亿，成本最终大概可以控制在2.8亿上下。考虑到疫情后运营成本还得涨一些，总得有些球员卖出会亏，所以米兰成本最后会落在3亿，形成收支平衡。
但米兰的支出相比尤文和当前的大国际，只是人家的2/3。米兰财政虽然最安全，但最弱小。鉴于我米也没打算超过收入来投资玩一次大的，毕竟李哥的案例在那儿摆着，所以米兰如果想有一定的突破，竞技策略很重要。
比如本赛季，到底是趁着两个体重比自己大1/3的双线作战时，自己单线作战拼一下意甲，争利当下；还是尝试着双线作战练练兵，既多拿点儿欧冠的钱，也图长远。这就是管理层和股东需要做的选择了。
最后，我想说：
对于意甲：
没有意甲联盟把转播费和影响力提升，基本就不会有舍得花钱的金主爸爸；没有球场，基本就不会有高收入支出下的盈亏平衡。米兰和隔壁都任重而道远，只有尤文遥遥领先。
对于米兰：
我曾经说抛开战术说球员发挥就是瞎掰。
而这次我要说的是抛开经营说教练发挥也是瞎掰，你把孔蒂放在米兰这种不能随便引援的经营环境下，他有啥用？
同样，抛开股东要求说经营层如何还是瞎掰。熟悉我的人都知道我是加公粉丝，我唯一一件在米兰城买的球衣，印的就是加公的名字。但你把加公放在这个体系里，他长袖善舞的能力全被内部流程锁死，会比马队强吗？
米兰的经营层和教练层包括大多数球员，在体系里都做的很不错，大家是在一套体系里正向做功形成良性循环的。
真要评价一个人，请把同样类似体系下的人员拿来做比较。
