米兰追随周（十二）归途与思考
某个时刻开始，决定以一个球迷+的视角，记录自己在欧洲的足球经历。
从10月30日出发，到11月8号返回，一共10天9夜。从意大利南部的那不勒斯，到庞贝，到罗马，到佛罗伦萨，到比萨，到米兰，到Rimini，到圣马力诺，到布雷西亚，最后回到米兰。
意大利南北的差异，让我印象深刻。从南部开始，越往北越觉得自己在向现代文明靠近，然而越往北也越觉得经济在变好，城市在变漂亮。
球队和球员其实都是融入在了城市的性格里。老马的叛逆和挑战，源于贫穷出生下的环境，就一定会跟巴塞罗那，米兰这种艺术时尚为主要文化的城市格格不入。罗伯特巴乔这种从小被家庭好好教育的乖孩子，就更贴近米兰，佛罗伦萨这种城市的文化。南方的球队，因为经济，城市，环境等原因，建队的难度会比北方球队要难，所以这点上也说明了南方球队夺冠的难度有多大。
近代的足球，已经不能抛开经济规模和经营来单独谈论球员教练水平和技战术。市场经济下，大家都有自己的身价，一分价钱一分货。一个俱乐部要怎么样去经营，怎么去运营，收入需要多少，花费大概是多少？这些都是转型做了总经理，副总裁的前巨星们要学习和研究的。
俱乐部每年的人工薪资，场地维护，客场酒店出行等，这些都是固定的支出。
收入就比较多元化：
赞助费用对一个俱乐部来说基本固定，通常那种几年一签的赞助费，可以默认为固定的旱涝保收的收入了。
门票收入和俱乐部周边的经营，这个就跟球队的管理层和经营部门的水平相关了。门票收入来说，如果米兰平均每场40000人上座率，门票均价80欧元，那么一场比赛320万欧元，估计要交税，圣西罗不是自己的，那么到自己口袋还剩下多少，这些都会影响球队的经营结果。尤其去年疫情lockdown的情况下，周边产品和门票可以基本忽略不计了，这也是很多俱乐部遭遇困难的原因。
俱乐部靠成绩可以争取的收入就是欧洲赛场的奖金，这个跟成绩是1：1无折扣的关联。所以很多大联赛的中小俱乐部能否杀入欧洲赛场，决定了他们的经营结果以及转会预算的高低。而欧洲赛事的奖金对小联赛的大俱乐部就是一个垄断的加持。哪怕每年小组赛不出现，拿到的奖金也可以让他们搜刮本国联赛小俱乐部的好球员和年轻苗子们。
最后一个大项目就是转会收入了，豪门的球迷都习惯了高买低卖的豪气，有“李哥不要停”的操作，也有抗议售卖卢卡库的操作，但是这些都不是基于经营俱乐部角度的考虑。老板投钱，可是再多钱也填不满无底洞。这一点中小俱乐部和小国的大俱乐部就想的很明白，高价将打出成绩的球员卖出，然后再来重新补充。南美和非洲的球探，加上青训队的教练都是这个操作的绝佳组合。只是风险永远和收益是并存的。布拉格斯拉维亚一年的运作预算是2000万欧元，19年90万买入Alex Karol，同年1100万卖出，半年的固定支出就已经被这笔转会收入来填补了。但是一旦没有新球员可以替代的话，球队水平下滑就在所难免了。
总体来说，近代足球下，小中型俱乐部和豪门俱乐部，各有自己的玩法，足球也许还是大众的游戏，只是冠军最后都会变成资本的木偶了。
这两年参与一些球队和球员的赞助，去很多球场看球体验，了解和分析俱乐部的经营和投入，我也在思考未来足球俱乐部要何去何从。年年赤字的豪门，靠老板的输血来烧钱买冠军，这种是可持续的吗？某种程度上中超不就是地产老板们不玩了没人接盘，差别是欧洲俱乐部有人不断接盘而已。可是米兰不也经历了贝卢斯科尼之后多轮资本变幻后的动荡，去年才稳定住局面，开始了现代企业化的经营，同时也不再一掷千金的豪迈了。
谈及这个问题就会想到一个问题：
一个理想中的，健康且有竞争力的俱乐部，从俱乐部经营，球队战绩，青训体系等纬度来看，都可以良性持续发展的话，那应该是什么样子的？
拉玛西亚的青训？
92一班的成长？
温格的独到眼光？
这些在现代的金元足球时代下，还有可能再复制吗？
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